Импакт-проекты, импакт-организации и импакт-стартапы — это инициативы, целью которых является создание позитивного воздействия на общество или природу. Основное отличие таких проектов заключается в том, что они направлены не только на получение прибыли, но и на решение социальных или экологических проблем.
Одним из ярких примеров импакт-проекта является кафе «Спешл» в центре Санкт-Петербурга, напротив Казанского собора. Это не просто заведение с отличным кофе и чаем в удобной локации, но и социальный проект, который помогает детям-сиротам интегрироваться в общество.
Главной задачей «Спешл» является предоставление сиротам их первого трудового опыта. Для детей, выросших в системе опеки, часто бывает сложно не только найти работу, но и удержаться на ней, так как их жизнь до этого строилась на иждивенческой модели. Кофейня создаёт для них безопасные условия для трудоустройства: здесь работает профессиональный бариста, а сироты учатся у него основам профессии, получая первый опыт взаимодействия с реальным рабочим процессом.
Кафе не акцентирует внимание на этой социальной миссии в своей рекламе, но прибыль, получаемая заведением, реинвестируется в программы подготовки сирот к самостоятельной жизни.
Вторая особенность проекта — его экологическая ориентированность. Кафе полностью «зелёное»: полы, мебель и освещение сделаны из переработанных материалов. Заведение также поддерживает инклюзивность, позволяя посещение с животными. «Спешл» позиционирует себя как первая эко-кофейня в Санкт-Петербурге.
Запустившись в начале прошлого года, кафе «Спешл» уже через полтора года вышло на прибыль. Это стало возможным благодаря поддержке зелёного сообщества Санкт-Петербурга, для которого экологические и социальные инициативы важны. Именно целевая аудитория, заинтересованная в зелёных и социальных изменениях, обеспечила популярность и устойчивость проекта.
Глэмпинг может стать примером импакт-стартапа, вносящего вклад не только в развитие бизнеса, но и в улучшение жизни на удалённых территориях.
Глэмпинг “Moon Glamp”
Архыз
Глэмпинг создаёт новые рабочие места и привлекает деньги в местную экономику, так как туристы тратят средства в регионе. Более того, вокруг глэмпинга начинают развиваться сопутствующие бизнесы: от местной гастрономии и экскурсий до сувенирной продукции и фермерских товаров, таких как мёд или мясо оленя. Эти локальные инициативы, в свою очередь, повышают привлекательность региона, а коллаборации с глэмпингами способствуют росту малого бизнеса.
Заложить ESG-повестку (экологические, социальные и управленческие факторы) на этапе проектирования глэмпинга — это не только выгодно с точки зрения затрат, но и стратегически разумно.
Глэмпинг “Moon Glamp”
Архыз
Некоторые могут сказать, что такие меры — это пустая трата денег, но это заблуждение. Люди с ограниченными возможностями часто могут позволить себе платить за качественный отдых, но из-за недоступности инфраструктуры не получают его. Инклюзивные проекты могут стать не только социальными, но и коммерчески успешными. История показывает, что туризм для людей с инвалидностью может быть прибыльным бизнесом.
Кроме того, внедрение ESG-повестки даёт возможность привлечь дополнительные средства на социальные и экологические инициативы, что может поддержать ваш проект на стадии реализации.
Рынок инклюзивного туризма активно развивается, и если вы хотите выйти на этот рынок, важно понимать, какие ресурсы и кейсы уже существуют. Вопрос поиска поддержки и инвестиций зависит от того, в каком направлении вы хотите развивать глэмпинг: экологическая устойчивость, развитие территорий или инклюзивность — каждая из этих сфер имеет свои источники финансирования и поддержки.
Например, для экологических и территориальных проектов существуют конкурсы и гранты, проводимые государством и региональными фондами. Однако, если ваш глэмпинг ориентирован на инклюзию, партнёрство с некоммерческими организациями (НКО) может стать ключевым инструментом для получения финансирования и помощи.
Во многих регионах действует программа «Мой бизнес», направленная на развитие социального предпринимательства. Она предоставляет гранты на сумму от 500 тысяч до 1 миллиона рублей, консалтинговую поддержку и продвижение. В зависимости от региона, условия поддержки могут различаться, но общая цель программы — стимулирование социального предпринимательства, включая проекты, направленные на инклюзию и развитие территорий.
Для проектов, связанных с инклюзивным туризмом, отличным вариантом будет сотрудничество с крупными НКО, такими как «Эверленд» или «Перспектива» в Москве. Эти организации имеют экспертизу в создании доступной инфраструктуры для людей с инвалидностью и работают с крупными корпорациями, обучая сотрудников взаимодействовать с клиентами с особыми потребностями. Важно отметить, что НКО могут подавать заявки на финансирование в Фонд президентских грантов, это открывает доступ к значительным ресурсам, которые могут быть использованы для проектирования и создания инклюзивной среды в глэмпинге.
Фонд президентских грантов предоставляет финансирование в размере от 500 тысяч до 10 миллионов рублей для проектов, направленных на социальные изменения, включая инклюзию. Другие фонды, такие как «Абсолют помощь» и CSS, также проводят конкурсы на получение грантов. Суммы обычно варьируются в пределах 3-5 миллионов рублей, в зависимости от партнёра и масштаба проекта. Эти средства могут покрыть расходы на проектную документацию, обучение сотрудников и создание доступной среды для людей с ограниченными возможностями.
В Казахстане успешно реализован проект, который зародился на стадии идеи и вырос из инкубатора фонда «Навстречу переменам». Он посвящён инклюзивным программам для реабилитации детей с нарушениями развития через занятия горными лыжами. Этот проект доказал свою эффективность не только на местном уровне, но и получил международное признание. Недавно институт из Сан-Франциско запатентовал методику, использованную в программе, подтверждая её научную обоснованность.
История началась с семьи, увлекающейся горными лыжами. Одного из детей с аутизмом, начали обучать катанию на лыжах. Семья получила в наследство заброшенный горнолыжный курорт «Пионер» с минимальной инфраструктурой, включающей несколько старых домиков и подъёмник. Мать, вдохновившись канадскими методиками, обучила тренеров и начала катать не только своего сына, но и других детей с особенностями. Этот подход показал впечатляющие результаты, и вскоре к проекту начали подключаться другие семьи.
Развитие проекта не обходилось без трудностей. Одной из главных проблем была дорога к курорту, которая в плохую погоду становилась непроходимой. Несмотря на это, проект набирал популярность, и туда начали приезжать группы не только из Казахстана, но и из Израиля, чтобы обучаться методикам и катать детей с ограниченными возможностями.
Постепенно проект перерос в полноценную бизнес-модель, включающую как инклюзивные программы, так и традиционные коммерческие услуги. Несмотря на первоначальные опасения, что присутствие детей с аутизмом может отпугнуть обычных клиентов, исследования показали, что лишь 5% посетителей были недовольны таким соседством. Остальные 95% оценили проект, как уникальный и важный для региона.
Популярность проекта привела к тому, что местные власти проложили дорогу к курорту, это значительно улучшило доступность. Сегодня проект продолжает расти, а его программы, как зимние, так и летние, помогают в реабилитации детей с особенностями, показывая результаты, превосходящие многие другие методы.
Интерес к проекту со стороны родителей и специалистов постоянно растёт, а летние и зимние лагеря заполняются на несколько сезонов вперёд. Этот проект не только приносит социальные выгоды, но и представляет собой успешную бизнес-модель, демонстрируя, что импакт-инициативы могут быть как социально значимыми, так и финансово устойчивыми.
Эффективное решение для использования глэмпингов в несезонное время. Несмотря на то что сфера бизнеса и социальный сектор редко пересекаются, сейчас наблюдается рост взаимного интереса. Это создаёт возможности для сотрудничества. Социальная сфера, вопреки стереотипам, — это не просто просьбы о помощи. Это также область, в которой можно строить устойчивые бизнес-модели и зарабатывать деньги, принося пользу обществу.
Многие сотрудники некоммерческих организаций работают не ради высокой зарплаты, а потому, что для них важно заботиться о мире, о людях. Примеры того, как люди из крупных корпораций переходят в социальный сектор, доказывают, что подобная работа приносит личное удовлетворение, даже если это связано с понижением дохода. Однако одна из главных проблем таких специалистов — выгорание. Поиск мест для ретритов, психологических тренингов и супервизий становится для них необходимостью.
Глэмпинг “Moon Glamp”
Архыз
Глэмпинги могут стать идеальными площадками для проведения таких мероприятий в межсезонье. Это не только помогает заполнить свободные места, но и привносит позитивную энергетику. Пример такого сотрудничества — организация встреч социальных предпринимателей. В прошлом году фонду «Навстречу переменам» удалось договориться с отелем в Красной Поляне, где в октябре, в межсезонье, заполняемость была всего 10%. Благодаря сотрудничеству удалось снять отель на три дня по выгодным условиям, предоставив участникам уютное пространство для отдыха и восстановления.
Таким образом, партнёрство с социальным сектором не только помогает в использовании ресурсов в несезон, но и привлекает позитивно заряженных людей, что делает глэмпинг настоящим местом силы.
Прежде чем искать партнёров для реализации социальных инициатив в глэмпинге, важно определиться, действительно ли это необходимо, и какой формат сотрудничества будет подходящим. Это должно вызывать внутренний отклик, иначе партнёрство окажется неэффективным.
Для поиска проверенных партнёрских организаций можно начать с ряда ресурсов. Одним из них является сайт фонда президентских грантов, где можно найти организации по направлениям и регионам. Рекомендуется выбирать партнёров среди тех, кто уже неоднократно получал поддержку фонда. Также стоит обратить внимание на платформы вроде «Нужна помощь» и «Добро.ру», где представлены верифицированные НКО.
Надёжные партнёры часто фигурируют в списках грантополучателей таких фондов, как «Абсолют помощь» или фонд Владимира Потанина. Эти организации проверяются многократно, что делает их надёжными для сотрудничества.
Если есть конкретные идеи для социального проекта в глэмпинге, можно размещать объявления в тематических сообществах и телеграм-каналах, таких как «Благотворительная курилка», где собираются представители благотворительных фондов.
Важно помнить, что путь поиска партнёра в некоммерческом секторе для малого бизнеса может быть сложным, но он открыт. Стирание границ между бизнесом и социальным сектором приводит к появлению новых возможностей для взаимодействия. Главное — тщательно проверять потенциальных партнёров, используя доступные источники информации.
Для получения статистической информации о развитии некоммерческого сектора можно обратиться к отчётам благотворительных организаций, таких как фонд Владимира Потанина или Форум донора, а также изучить региональные реестры НКО, которые часто доступны в интернете.
Глэмпинг-проекты обладают огромным потенциалом для решения социальных задач и создания позитивного импакта на общество и окружающую среду. Включение экологической ответственности, развитие местных территорий и инклюзивность позволяют не только построить устойчивую бизнес-модель, но и привлечь внимание к социальным проблемам.
Сотрудничество с некоммерческими организациями, поддержка государственных и частных фондов открывают новые возможности для развития социально ориентированных глэмпингов. Важным шагом является тщательный подбор партнёров, чтобы совместные инициативы приносили пользу как вашему проекту, так и обществу в целом.
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, если вы заинтересованы в открытии и развитии глэмпинг-отеля! Консультации экспертов, полезные материалы, обмен опытом. Будем на связи!
Добро пожаловать в наше Telegram сообщество! Канал для тех, кто строит глэмпинг. Консультации экспертов, обмен опытом, полезные статьи и вебинары.
Мы используем cookies для улучшения пользовательского интерфейса. Нажимая «Принять», вы даете согласие на обработку файлов cookie в соответствие с Политикой обработки данных.
